第252章 太不可控了

…

　　和淘宝同样取得成功的，还有祁同伟随手让人做出来的ge123网站。

　　hao123的李总做梦也没想到，这么低逼格，低技术含量的网站，竟然也会有大佬模仿自己，关键是人家随便做做的成绩都要比自己的好。

　　目前的导航网站市场，ge123至少占据60%以上的市场份额，hao123的市场份额一直在被挤压缩减中。

　　如果不迅速改变的话，那么等待它的将是慢性死亡，完全不是对手。

　　所以，hao123的李总非常识时务的做出了改变。

　　他主动联系了山水科技。

　　经过多轮谈判，最终，山水科技以一千万华国币的价格，把hao123买了过来。

　　对祁同伟来说，这是很小的一件事。

　　但山水科技的总经理高小琴，对待这个导航网站的热情却出奇的高。

　　签了合同之后，高小琴就委托杭城一家专业做审计的公司迅速完成了收购审计，然后把hao123的域名做了转让以及301重定向，把这个域名设定为永久跳转到ge123。

　　也就是说，301重定向之后，未来的任何时间，只要用户输入hao123，域名都会直接跳转到ge123然后打开。

　　也是从此刻开始，山水科技旗下的ge123导航网站，已经在导航网站市场占据到了95%以上的份额。

　　收购hao123之后，ge123一跃成了山水科技旗下第一大流量产品，短期内流量甚至比QQ还要高。

　　这一千万华国币，花的确实很值。

　　QQ现在的日活跃用户是一千万+，ge123现在的日活跃用户至少能过一千八百万以上。

　　相差接近一倍。

　　也就是说，在华国互联网领域，web端的流量基本上都卡在山水系旗下的产品手里。

　　举一个简单的例子，虽然现阶段百度的流量也很可观，但百度的流量属性和ge123的流量属性是完全不同的，百度的流量属于当用户发生搜索行为后再被动的引导用户，但ge123的首页展示位，却可以再创造出来一个百度。

　　不仅仅可以创造出‘百度’，无论是谁，只要在ge123的首页展示位上能有一个好的展示位，都能获得源源不断的巨额流量。

　　当然，ge123的本质还是一个导航网站，既然是导航网站，就必须在网站首页展示用户需要的知名网站，还不能收钱。

　　这是导航网站安身立命的根本，对用户来说，如果你的网站连收录内容都残缺不全的话，那也就失去了导航网站的基本功能。

　　当然，收录是收录，但也有先有后，如果谁敢得罪ge123的话，ge123也可以削弱这个网站在ge123的展示权重，把它的展示位置丢到不怎么引人注意的角落去。

　　这算是另一种意义的卡脖子。

　　…

　　说到卡脖子，格为MP3的卡脖子问题虽然已经得到解决，但淘宝网的快递物流环节却遇到了不小的问题。

　　有一股神秘力量竟然先淘宝一步，收购了市面上比较有名的几家民营快递公司。

　　亳无疑问，对方的目的性很强很明确，绝对来者不善。

　　对淘宝来说，这是一个非常不好的消息，除了邮政就是这几家民营快递公司，太容易被卡脖了。

　　尤其是即将到来的淘宝品牌秒杀日。

　　这个淘宝品牌秒杀日，是祁同伟特意强调，必须设立的。

　　时间定在每年的7月7号，这一天，对华国人民有着特殊的意义。

　　1937年7月7日，倭国发动全面侵华战争，这一天是华国全民族抗倭开始的日子。

　　淘宝网承诺：品牌参加品牌秒杀活动所产生的佣金，淘宝网将全部捐献，专款专用，不限量地用其制作抗倭文化宣传衫。

　　捐给小学，中学，高中甚至大学学生。

　　优先捐到贫困山区的学校。

　　祁同伟做过一个计算，蝴蝶服装厂批量生产抗倭文化衫的成本是1港币一件，如果每次活动有1亿佣金的话，那么就可以生产1亿件抗倭文化衫呢。

　　全国小学生约为1亿人，正好可以完全覆盖。

　　如果资金还有结余，就可以继续生产，继续往上覆盖初中生。

　　再有结余，再继续往上覆盖高中生，最后是大学生。

　　这是一个非常非常有意义的民族活动，祁同伟觉得比什么618，你什么双11要更有意义。

　　.....

　　截至目前，格为MP3差不多有十几万的存货，再加上参加活动的其他品牌，如果在七月七这一天集中秒杀，在一两天内集中发货的话，杭城邮政的ems大概率是顶不住的，甚至可能直接瘫痪。

　　这时候如果这几家民营快递公司再落井下石的话，那么造成的影响一定是极其恶劣的。

　　太不可控了。

　　不过，无论如何，眼下最重要的都是需要先解决问题，这不仅仅是这一次秒杀活动需要面临的问题。

　　未来，随着越来越多用户养成网购的习惯，这个问题出现的频率只会越来越频繁。

　　祁同伟揉着眉心默默沉思，淘宝自己的物流体系，必须要在最短时间内搭建起来，并保证迅速投入工作。

　　很快，他就想到了后世的京东物流，他们的一些模式就非常值得参考。

　　平台的畅销货物，可以提前在全国的大型仓储中心备货，买家下单后就近发货，既可以缩短物理距离，又可以提升物流效率。

　　比如：把华国分成六个大区，杭城作为区域中心，除了杭城，再在华北，华南，华中这一个区域根据具体情况选择城市设立一个或者两个常驻点，就可以解决问题。

　　执行起来也并不困难，只需要派出几只队伍常驻，然后租一个面积够大，存储条件足够优越的仓库，在秒杀活动开始前，先一步调货到这几个仓库。

　　祁同伟在第一时间把这个思路分享给了马老师，让他尽快落实执行。

　　7月7品牌秒杀日没几天了。

　　这个理念虽然非常简单，但确实不是一般人能想出来的，如此完整的框架以及运营模式，再次刷新了马老师对于“创业”的认知。

　　他发现自从山水系入股淘宝后，他的创业之路就再也没有走过弯路，这个格陵兰祁将军的思维模式简直领先了自己一个时代，领先了普通人两个时代。

　　这个祁将军，绝对是自己的贵人，看来接下来自己需要多向对方靠齐，在格陵兰多置办一些房产，最好能弄一本格陵兰绿卡。

　　听说格陵兰的水非常清澈。


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