第208章 重组，崇明集团！

5月10日，南湖“星火楼”第一会议室。

长桌两侧坐满了人。

赵崇明坐在主位，神情平静，却带着不容置疑的威严。

张哲站在他右手边，手中拿着一份厚厚的集团架构调整方案。

赵崇明他环视全场，缓缓开口：“今天把大家叫来开会，主要是两件事情，第一警醒，第二，是要进行一次全面的人事调动！”

他站起身，一句一顿的开口道：“我们离崩塌，只有一步之遥。”

全场鸦雀无声。

谁都没想到赵崇明会说这句话。

他们在欧洲的销量不是很不错么？

怎么可，看起来赵崇明好像有点不是很高兴的样子。

负责销售部门的经理周阳干巴巴的笑了笑：“赵总，说笑了，我们的成绩，不是挺不错的吗？”

“我不是要批评你们！”赵崇明摆了摆手，示意周阳坐下，而后继续道：“过去四十天，Nova  2卖了三百一十万台，欧美七天狂销二十一万——这是成绩，我认。”

但是……”赵崇明语气微微的一顿，继续道“你们有没有想过——为什么苹果敢在发布会上只放一台工程机？”

所有人都是愣了一下。

赵崇明继续道：“因为他们的库存周期，从三十天压到两天，极端时只有两小时！他们几乎不囤货，资金高速周转，仓储成本趋近于零。供应商必须按小时响应，晚一班飞机，就被踢出名单！”

“这……”

现场每一个人都沉默了一下。

赵崇明继续道：““而我们呢？南湖仓库堆着八万台屏幕，汉芯厂积压三百万片芯片，销售还在抱怨‘缺货’！不是真缺，是信息不通、流程打架、部门扯皮！”

说到这里，赵崇明声音陡然提高：

“有人觉得，冒烟的是苹果，我们赢了——大错特错！我们只是运气好，捡了个漏。如果今天烧机的是我们，有谁敢保证，三天内能补上五十万台？”

一群人都是面面相觑。

赵崇明扫视众人，语气沉痛：

“成绩是团队拼出来的，但问题，是我纵容出来的。”

一边说着，赵崇明看了一眼沐颜，沐颜随后就把一份份资料摆在了众多公司的高层面前。

赵崇明继续道：“都看看，都看看，现在，部门墙越垒越高，汇报要过五道手，一个采购单走两周，技术部说产品部不懂芯片，产品部骂制造部良率低，甚至有人开始讲‘功劳归自己，问题怪汉芯国际’！”

说到这里，重重拍桌：

“听着！

崇明集团不是草台班子，更不是山头林立的江湖！

今天不改，明天就死！”

赵崇明的语气平静。

其实，这个成绩相当恐怖了。

要知道，崇明集团从去年到现在也就是一年的时间。

说是一家新创公司都不为过。

能有这个成绩，相当牛逼。

但是，越是如此。

赵崇明就越是需要进行内部调节。

趁着公司年轻。

趁着公司内部还没有那么多盘根错节的利益关系。

片刻沉默后，他语气稍缓，却更显坚定：

“所以，今天不是讨论，是宣布。崇明集团，必须从一家‘产品公司’，升级为‘生态引擎’。”

顿了顿，他继续道

“过去靠英雄，未来靠制度。

谁跟不上，就让位；

谁拖后腿，就出局。”

他坐回主位，目光如炬：

“现在，开始重组。过去，我们一部  Nova手机打天下，未来，我们要用芯片、制造、软件、资本四轮驱动，构建一个中国人自己的数字世界。”

第一，集团重组：四大核心子公司

赵崇明抬手，身后大屏亮起全新组织架构图。

崇明科技有限公司定位：智能终端研发与品牌

运营业务：Nova系列手机、Nova  Pad平板、Nova  Watch可穿戴设备

CEO：李锐

这个李锐原硬件产品总监，38岁，华科大博士，曾主导  T-1芯片终端适配。

汇报线：直接向赵崇明负责。

李锐起身：“赵总，我……能问一句吗？目标是什么？销量？利润？还是技术领先？”

赵崇明笑了：“都不是。你的目标，是让用户觉得——不用  Nova，就像少了一只手。”

李锐一愣。

赵崇明笑着开口道：“别学苹果做孤岛，要建广场——开放、连接、生长，认真的了解用户的需求是什么，然后根据这个需求来做产品！”

“公司要有一个理念，要以客户为中心，不要以领导为中心，也不要把我的话当做圣旨，只要有道理，我允许你反驳我！”

第二，南湖智造科技有限公司

定位：高端智能终端智能制造

平台业务：自产  Nova全系产品+有限承接外部高价值订单（仅限国产及欧洲友好品牌）

CEO：张国栋（38岁，从去年到现在开始一直都在负责组装厂业务，能力相当不错，业内称“产线铁人”）

产能目标：2008年底日产能突破  3万台，良率≥93%

日月半导体有限公司

定位：全栈通信芯片设计业务：T系列基带/应用处理器、射频前端、电源管理芯片

CEO：陈大伟（前高通射频架构师，现归化中国籍，中文名陈大卫）

技术目标：2009年推出  T-2，支持  HSPA+，实现  14.4Mbps下行

大明资本有限公司

定位：战略投资与生态布局

业务：控股型投资+产业孵化

CEO：林靖

投资原则：只投“能补链、强链、延链”的硬科技企业。

赵崇明继续道：“其次就是，生态控股，打造“中国版数字帝国”

赵崇明调出第二张图——崇明生态控股矩阵。

绝对控股（＞70%）——核心命脉，不容旁落

微博集团：

业务：社交媒体平台（对标  Twitter  +  Facebook）

CEO：王骁

目标：掌握舆论入口，国际版微博也要搞好。

微信集团：

业务：即时通讯+移动支付+视频通话

CEO：张晓龙，

目标：构建私域流量池，支撑  Nova生态，最好能干掉腾讯。

艾美集团：

业务：图像处理与视觉处理（主打“美图秀秀”）

CEO：吴正

目标：抢占用户高频使用场景，提升粘性。

这些都是持股比例超过百分之七十的，赵崇明还是给了他们很大的自主性，但是，轻易不会让出自己的绝对控股权。

汉德时代（宁德时代，被赵崇明投资之后改名了）持股比例38%

京东集团持股比例12%

京东方9%

武汉新芯25%（第一大股东）共建  NOR  Flash产线，未来切入  NAND布局存储国产化。

此外，赵崇明手里头还有华刻集团和汉芯国际百分之二十五的股权。

这两个属于国有企业。

是赵崇明个人持有。

一休悦读（原：阅读宝）偷接口死m


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