第156章 常态化风险管理

周良安的话，就像一记耳光，火辣辣地扇在了很多人脸上。

尤其是那些来自金山区、海港区等经济强区的一把手，更是不敢抬头。

曾几何时，安宜镇在他们眼中，不过是一个发展得还不错的乡镇而已，论产业层次，科技含量，政策扶持，跟他们这些市里的“亲儿子”根本没法比。

可现在，在这场突如其来的大考中，他们一个个考得都不及格，反倒是安宜镇，交出了一份近乎满分的答卷。

这种落差，让他们感到了很大的难堪与挫败。

周良安没有再继续批评，敲打的目的已经达到，再说下去，就过犹不及了。

他将目光，转向了陈捷，语气温和：

“陈捷同志，你来给大家讲一讲，安宜镇的经验和做法，不要有什么顾虑，想到什么就说什么，说得细一点，具体一点。”

“今天，我们所有人，都是你的学生。”

陈捷微微点头，转而看向众人，姿态谦逊：

“周书记，夏市长，各位领导，首先，我代表安宜镇政府，由衷地感谢市委、市政府对我们工作的肯定与鼓励。”

“说实话，刚才听了周书记的话，我心里是有愧的。”

他一开口，没有半分居功自傲，反而先做起了自我批评。

这一手，让所有人都愣了一下。

陈捷继续开口：

“安宜镇这次之所以能够侥幸稳住阵脚，取得了一点成绩，首先要归功于市委、市政府在危机爆发之初，就为我们指明了‘稳定压倒一切，积极主动作为’的正确方向，这是我们所有工作的根本遵循和行动指南。”

“其次，要归功于以马书记为班长的镇党委的坚强领导，和全镇干部群众的齐心协力。”

“至于经验，安宜其实谈不上有什么成功经验。相反，这次危机，更像是一面镜子，照出了我们自身存在的太多不足和短板。”

陈捷目光望向金山区和海港区两位区长：

“比如在产业层次上，安宜镇的制造业，大多还停留在中低端环节，跟金山区、海港区那些代表着云州未来的高新技术产业相比，还存在着巨大差距。”

“在科技创新和人才引进方面，向各位兄弟区县学习的地方还有很多很多。”

陈捷这番话下来，既将功劳归于上级和集体，又主动放低姿态，肯定兄弟单位的优势，瞬间就化解了自己因为一枝独秀而可能面临的孤立与敌意。

原本还憋着一口气，心里有些不舒服的金山区和海港区的两位一把手，听到陈捷这番话，脸色明显缓和了不少，看向陈捷的眼神，也多了一丝认同。

主席台上，周良安和夏云峰对视了一眼，都在对方眼中看到了赞许的笑意。

在做足了所有铺垫，将姿态放低之后，陈捷才不紧不慢地，进入了正题：

“今天在这里，我不敢说分享什么经验，只能是结合安宜的一些具体做法，向各位领导和同志，做一个粗浅的思想汇报，希望能起到一点抛砖引玉的作用。”

“我们安宜镇这次应对危机，如果说有什么地方做得稍微好一点，我想，可能就是我们比别人，更早地意识到了一件事，那就是，真正的风险，从来都不是来自于危机本身，而是来自于我们对风险的无知和麻痹。”

“周书记之前批评我们，安逸日子过久了，失去了血性，我觉得这句话，一针见血，切中要害。”

“但我想，除了血性之外，我们可能还需要建立起一种新思维模式，我把它称之为‘常态化风险管理’和‘体系化危机应对’。”

“常态化风险管理？”周良安饶有兴致地重复了一遍这个新名词。

“是的。”陈捷点了点头，“就是不能等到暴风雨来了，才想起去加固船帆，而是要在风和日丽的时候，就养成定期给船体做‘全面体检’的习惯。”

“我们不能把地方治理，简单地看作是招商引资、发展经济，更要把它看作是一项精密的、系统性的风险管理工程。”

“还要像一个经验丰富的医生对待病人一样，去审视所管辖的这片区域，定期地、主动地，去排查和识别那些隐藏在平静水面下的潜在风险点。”

“就拿这次供应链危机来说，其实它并不是一个突然爆发的问题，安宜镇对日本产业链的过度依赖，是一个存在了十年，甚至二十年的老问题。”

“只是在过去，全球化的顺风顺水，掩盖了这个问题的严重性，让所有人都产生了路径依赖和思维惰性。”

“所以，我在来到安宜之后，做的第一件事，就是先把安宜的产业链家底给摸了个清清楚楚，最终，绘制出了那份全球供应链分布图。”

“这份地图，就是我为安宜镇的经济，做的一份最基础的体检报告。它让我清晰地看到了，安宜的优势在哪里，软肋在哪里，命脉，又被谁握在手里。”

在场的所有人都陷入了沉思。

市工信局的局长更是下意识地拿起了笔，在笔记本上写下了“产业链体检报告”这几个字。

他忽然意识到，自己这个主管全市工业的部门，竟然从来没有像这个年轻人一样，从“风险”和“安全”的角度，去系统性地审视过云州的产业布局。

他们做的，更多的是统计产值，分析增速，规划布局，却从未想过，要去为这座庞大的工业城市，画一张风险地图。

陈捷继续说道：

“有了体检报告，发现了问题，接下来，自然就是要开药方，也就是应急预案。”

“但这个预案，绝不能是写在纸上，锁在柜子里的几句空话，它必须是可操作的，是具体的，是能够精确到每一个环节、每一个责任人的作战手册。”

“我举个例子，在我们的预案里，不仅要明确，一旦日本的特种染料断供，我们该怎么办。我们还要进一步明确，去哪里寻找替代品？”

“是德国的巴斯夫，还是韩国的LG？他们的产品技术参数和我们是否匹配？价格是多少？产能有多少？联系人是谁？电话是多少？”

“甚至要考虑到，如果短期内找不到替代品，该如何与下游客户沟通？如何援引‘不可抗力’条款来规避违约风险？”

“法律援助团队，应该由谁来组成？他们的联系方式又是什么？”

“一个真正有效的预案，它的价值，不在于写得多么高深，而在于它是否足够傻瓜，是否能让任何一个执行者在拿到它的第一时间，就能立刻明白自己该干什么，该怎么干，该找谁干。”

“必须要做最坏假设，在危机真正来临的那一刻，所有人都可能是慌乱的，是无助的，预案的存在，就是要在那最混乱时刻，为所有人提供一个最清晰可靠的行动指南。”


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